“电锤大王”的创业经
——记县政协常委武义恒友机电公司总经理吕志辉
２０年前，在国有企业干了１６年的机修工人吕志辉，带着技术专长得不到发挥的惆怅和月薪只有３１．５０元的经济压力，怀着闯一番事业改变自身境况的初衷，毅然辞去车间主任职务，与父亲吕渭山一起，从一台旧车床、一间茅草棚起步，开始了艰辛而又充满成功乐趣的创业之路。
２０年后，吕志辉完成了从小作坊到现代公司制企业的嬗变：２００３年生产电锤１３３．６９万台，汽车齿轮７００吨，实现工业总产值２．４５亿元，销售收入２．６８亿元，实现利税２６３９万元，职工全年人均月收入１０７９元。吕志辉说，这是企业全体员工“守诚信、谋发展、创品牌、铸宏业”的结果。
率先推行现代化管理。自１９９２年创立公司以来，吕志辉按照现代企业制度的要求，规范和管理企业，做到产权清晰、权责明确、制度健全、决策民主、管理有序。公司重大决策都召开董事会讨论通过，其他亲属不参与。三妯娌和妹妹、妹夫等亲属都按自己的专长和工作需求，与其他员工一样按岗拿薪，年终按股份进行利润分红，但至今分红都记在账上，用于扩大再生产。公司一些关键工作岗位，均由家属外的人员担任，并有职有权。在管理上，吕志辉严格按规章办事，奖罚分明，就是亲属工作上有差错，照样批评和处分，该调动工作的照样调动工作。
企业要发展，科技是关键。吕志辉抓住电锤和汽车后桥盆角齿这两个品种技术含量高，一般企业较难仿制的特点，十分重视技术革新。２００１年投资１０００万元，形成年产１００万台出口电锤生产能力；２００２年又投资３０００万元进行年产３００万台电锤二期技改；２００３年技改投入达３０６４万元，使企业质量体系初步形成。为了开发研制汽车后桥盆角齿这一新产品，早在１９９５年，吕志辉就以１０万年薪从广州聘请一位齿轮专业硕士，使新产品开发工作十分顺利。而今，“恒友电锤”已通过省级签定，填补了省内空白；汽车后桥盆角齿也成了同行业中颇具竞争力的拳头产品。
人才和劳动者素质是企业成功的重要因素。吕志辉按照“内育外引”的方针，认真做好人力资源的引进和开发工作。吕志辉自己就是一个很好的典型，他只有初中文化，可他喜好读书，近年来啃下了机械制造原理、机械设计、机械制图、金属加工工艺等大学课程和管理学专著，并与生产经营管理实践紧密结合，成为既能设计、开发、管理，又能开展技术攻关和实际操作的专家里手。分管经营的副总经理也是通过自学考取了经济师职称，并在中国人民大学函授攻读ＭＢＡ课程。吕志辉自１９９８年以来先后引进和招聘本科以上１８人，大专３２人，中专９６人。拥有高级工程师５人，中级职称２０人，工程技术人员２７人，产品开发人员３０人，每年开发新产品在２个以上。同时，吕志辉还努力抓好员工培训工作，要求每位企业工作人员每年都要参加２次以上的专业技术培训和考试考核，以提高知识和技能水平，８年来已先后举办各类培训班８０多期。
吕志辉还把质量管理作为科学管理的核心内容。自１９９６年开始，吕志辉就开始宣传贯彻ＩＳＯ质量管理体系知识，通过多年努力，２００１年１１月，企业正式通过了ＩＳＯ９００１—２０００质量管理体系认证，制定了规范的《质量手册》和程序文件并正常运转。公司从最高领导者到普通生产工人，一切与产品质量有关的活动都纳入这个体系之中。吕志辉还努力扩大产品的外向性，在生产上，企业严格按国际标准生产“恒友”电锤，并于１９９５年通过国家电工产品安全认证，获长城标志，现已通过ＣＣＣ标志认证；１９９９年取得国家出口产品质量许可证，所有出口电锤均通过德国莱茵技术公司ＧＳ、ＥＭＣ、ＣＥ认证，为电锤产品大批量出口打下了扎实的基础。
诚实守信是吕志辉经营企业的又一大显著特点。企业一贯把“经商信为本，诚拓天下客”作为座右铭，一以贯之地做到“四个不欠、一个不欺骗”，即不欠国家税收，不欠银行贷款，不欠员工工资，不欠供货单位货款，不欺骗顾客。为此，企业从１９９３年起连年被评为县纳税大户；从１９９１年起年年被评为一级信用企业，ＡＡＡ级信用企业；２００２年６月，又首批荣获浙江省诚信企业奖牌，成为全省２５家争创诚信经营的示范企业。 （潘昌荣）
